SJ Financial - шаблон joomla Joomla

0815 8605 4028

Jl. Jendral Ahmad Yani, Rukan Sentra Niaga Kalimalang Blok B3 No.14 Bekasi 17144

      

Public Training Bandung

klik disini untuk melihat jadwal public training bandung

Public Training Bekasi

klik disini untuk melihat jadwal public training bekasi

Public Training Palembang

klik disini untuk melihat jadwal Public training palembang

Public Training Puncak

klik disini untuk melihat jadwal public training puncak

PENGANTAR
Horenso adalah Budaya Komunikasi bisnis yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan Jepang. Budaya komunikasi Horenso ini dianggap sebagai salah satu kunci sukses bisnis perusahaan-perusahaan Jepang yang sangat memperhatikan sekali tahapan-tahapan proses untuk mencapai target atau sasaran serta menitik beratkan keberhasilan pada kerjasama tim. Budaya komunikasi Horenso ini berdiri di atas 3 pilar utama yang senantiasa dilakukan secara selaras dan konsisten yaitu Houkoku ( melaporkan ), Renraku ( menginformasikan ) dan Soudan ( mengkonsultasikan ).

Dengan 3 pilar utama ini setiap penyimpangan yang terjadi dapat segera diketahui dan ditanggulangi sedini mungkin.
Berdasarkan hasil survey didapat fakta bahwa 70% permasalahan yang timbul di tempat kerja disebabkan karena lemahnya komunikasi. Beberapa diantaranya yang sering terjadi adalah sbb :

  • Tidak ada laporan hasil maupun progres / perkembangan dari  tugas -  tugas yang diberikan.
  • Banyak laporan yang baru diberikan kepada atasan setelah diminta.
  • Banyak tugas yang baru difollow up setelah diingatkan beberapa kali.
  • Banyak laporan dan informasi yang disampaikan tidak berdasarkan fakta dan data.
  • Banyak laporan-laporan yang disampaikan secara tidak jelas / detail ataupun tidak matang.
  • Banyak laporan-laporan yang disampaikan secara terlambat waktunya.
  • Banyak kesalahan dalam pengambilan keputusan tim karena data yang  tidak akurat maupun data fiktif.
  • Hasil akhir pekerjaan yang tidak sesuai dengan yang diharapkan karena ketidak jelasan instruksi.
  • Banyak terjadi kesalah pahaman diantara anggota tim karena  kesimpangsiuran informasi.
  • Pekerjaan diselesaikan dengan waktu yang cukup lama karena minimnya informasi.
  • Banyak informasi-informasi penting yang tidak disampaikan kepada pihak-pihak  terkait tetapi hanya disimpan sendiri.
  • Banyak yang menunda-nunda untuk memberikan informasi.
  • Banyak informasi yang diberikan secara tidak seimbang/merata tetapi hanya padaorang- orang  tertentu saja.
  • Banyak informasi penting yg tidak disampaikan karena merasa bukan tg.jawabnya.
  • Banyak informasi-informasi yang disampaikan terlambat waktunya.
  • Banyak informasi-informasi yang tidak difollow up dengan baik oleh pihak –pihak terkait.
  • Banyak informasi-informasi yang tidak berdasarkan fakta dan data.
  • Banyak analisa yang lemah karena ketiadaan data atau data yang tidakakurat.
  • Tidak mau bertanya pada atasan bila ada masalah, kesulitan maupun hal-hal  yang meragukan.
  • Banyak tindakan maupun pengambilan keputusan penting yang tidak  dikonsultasikan.
  • Dsb.

Semua masalah komunikasi diatas adalah masalah Horenso, masalah Budaya Komunikasi di tempat kerja yang menjadi pangkal dari banyaknya masalah2 yang timbul di tempat kerja.Pelatihan Horenso ini,yang berbasis padakonsep dan pengalaman panjang instruktur dalam membangun budaya komunikasi organisasi, khususnya di beberapaperusahaan manufakturPMA Jepang akan menjelaskan tahapan-tahapan yang harus dilakukan serta berbagai kiat dan strategi dalam mengatasi kendala / hambatan yang umumnya sering dihadapi dalam organisasi perusahaan, termasuk di dalamnya memperkuat budaya komunikasi antara atasan dengan bawahan maupun dengan bagian-bagian terkait lainnya.


SASARAN PROGRAM TRAINING
Effective Communication and Management by HORENSO System yang Q.One Consulting tawarkan memiliki sasaran sebagai berikut :

1. Peserta  memahami arti penting komunikasi dalam organisasi perusahaan dan hubungannya dengan budaya komunikasi Horenso yang ada di perusahaan-perusahaan Jepang.

2. Peserta mempunyai kemampuan untuk melakukan dengan baik ketiga aktifitas yang menjadi pilar utama komunikasi pada perusahaan-perusahaan Jepang sekaligus menjadikannya sebagai budaya komunikasi di tempat kerja, yaitu melaporkan ( Houkoku ), menginformasikan ( Renraku ) dan mengkonsultasikan ( Soudan ) dalam rangka menghasilkan budaya komunikasi yang efektif dan produktif.

3.  Peserta menjadikan budaya komunikasi Horenso dan kerjasama tim sebagai strategi utama untuk memenangkan persaingan pasar yang semakin ketat.


AGENDA TRAINING
1.    Arti penting komunikasi efektif bagi organisasi perusahaan
-    Komunikasi dan Sasaran Organisasi
-    Komunikasi dan kepemimpinan (Leadership)

2.    Apa itu Budaya KomunikasiHorenso?
-    Posisi Horenso dalam organisasi
-    Horenso dalam aktifitas global

3.    Kekuatan komunikasiHorensodibanding komunikasi umum
-    Kekuatan dalam membangun teamwork
-    Kekuatan dalam kontrol proses dan pencapaian sasaran
-    Kekuatan dalam peningkatan kompetensi

4.    3 Pilar utama kekuatan komunikasiHorenso
-    Melapor secara efektif
-    Menginformasikan secara efektif
-    Berkonsultasi secara efektif

5.    Poin-poin penting dalam komunikasiHorenso.
-    Berkomunikasi secara detail ( konsep 5W2H )
-    Berkomunikasi secara intensif
-    Berkomunikasi secara akurat ( dengan data )
-    Berkomunikasi secara cepat ( tepat waktu )
-    Berkomunikasi secara sistimatis ( mudah dipahami )
-    Berkomunikasi secara proaktif ( tanggap )

6.    Manfaat Budaya KomunikasiHorenso
-    Bagi individu / anggota
-    Bagi tim kerja
-    Bagi organisasi perusahaan

7.    Pengembangan komunikasi interpersonal sebagai pondasi komunikasiHorenso
( Leadership Communication )
-    Membangun rasa percaya diri dalam berkomunikasi
-    Membangun empati ( memahami orang lain ) dalam berkomunikasi
-    Membangun kepedulian / tanggap dalam berkomunikasi
-    Efektifitas kemampuan mendengar

8.   Strategi efektif membangun Budaya KomunikasiHorensodalam Organisasi perusahaan.
-     Sosialisasi dan bimbingan
-     Komitmen manajemen
-     Peran pimpinan kerja dalam fungsi kontrol dan evaluasi ( Fungsi Leadership )
-    Membangun hubungan kerja yang harmonis
*Materi akan terus disesuaikan dengan perkembangan ilmu dan teknologi


METODE PELAKSANAAN
Effective Communication and Management by HORENSO System ini dikemas dalam bentuk sebagai berikut :
•    Pemaparan / Presentasi
•    Diskusi kasus
•    Case Study Video
•    Role Play
•    Simulasi / game
•    Sharing &Tanya Jawab

PESERTA YANG DISARANKAN :
Effective Communication and Management by HORENSO System ini sangat dianjurkan diikuti oleh :
•    Semua level dalam organisasi perusahaan  ( Level karyawan s/d Direktur )
•    Staff /PIC/ Pejabat yang bertanggung jawab di dalam pengembangan Sumber Daya Manusia ( SDM ) dan Pengembangan Budaya Perusahaan.
•    Untuk pelatihan inhouse dalam beberapa batch bila memungkinkan sebaik kepesertaan dikelompok dalam beberapa tingkatan level.


INSTRUKTUR Effective Communication and Management by HORENSO System
•    Wien Harioso
-    Pengalaman lebih dari 20 tahun sebagai Penang. Jawab dan praktisi pada Departemen Produksi dan Departemen Sumber Daya Manusia (SDM) di beberapa perusahaan manufaktur PMA Jepang.
-    Pengalaman lebih dari 8 tahun sebagai konsultan dan trainer/instruktur pada beberapa lembaga pelatihan dan konsultasi khusus untuk tema Budaya Perusahaan, Pengembangan Karakter dan produktifitas seperti Leadership, Supervisori Mng, Effective Communication in Mfg. Company, Horenso, Coaching & Counseling, Subordinate Motivation & Leading, dsb.
-    Pengalaman memberikan In House Training maupun Public Training pada beberapa lembaga pelatihan. Beberapa In House Training yang pernahbeliaudeliveriuntuk perusahaan manufaktur antara lain di PT. BukakaTeknikUtama, PT. Asahimas Flat Glass, PT.Kasai Tech See Ind. PT FCC Ind. PT. MatshushitaGobelBaterei Ind. PT.Matsushita Gobel Electric Works Mfg. PT.Kirin Dinamika Sentosa, PT.Techno Wood Ind. PT. Arfitekindo, PT.Sandipala Arthapura, , PT. Fumakilla Ind. PT. Shindengen Ind. Dsb.
-    Beliau juga biasa memberikan pelatihan-pelatihan motivasi pada lembaga-lembaga kesehatan, pendidikan maupun sosial seperti : RS. Thamrin, RS. Persahabatan, RSU Mataram, RS Malang, Puskesmas Kembangan, Dsb.
*Trainer dimungkinkan diganti, dengan mempertimbangkan kesesuaian kompetensi


INVESTASI :
Bekasi :Rp 3.550.000,-
Bandung & Puncak : Rp. 4.550.000,- (Include Residensial)
Investasi termasuk ( Souvenir, Flash disk dilengkapi dengan Materi Hand - Out, materi hand-out, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )


TEMPAT :
- Bekasi , Hotel Amaris – Bekasi  Barat
- Puncak, Hotel Puncak Raya
- Bandung, Hotel Amaris
  (disesuaikan dengan jumlah peserta dan ketersediaan tempat)

  • Pengisian Formulir Pendaftaran Pelatihan Qone Training belum bersifat mengikat, penawaran dan penjelasan resmi dan lebih lengkap akan diberikan langsung oleh Marketing Qone Training yang bersangkutan dengan topik / kebutuhan Pelatihan yang Anda minta, sesaat setelah data Anda sampai di email pendaftaran kami. Anda berhak untuk membatalkan untuk mengikuti training, jika penawaran resmi dari Marketing Qone Training yang bersangkutan berbeda dengan kebutuhan Anda.
  •     Mohon melengkapi data Anda sedetail mungkin di Setiap Pengisian Formulir Our Services Qone Training, kesalahan/kekurangan data yang diisikan, akan menyebabkan Marketing Kami akan kesulitan menghubungi Anda.
  •     Untuk jadwal tanggal pelaksanaan Public Training bisa berubah dikarenakan disesuaikan dengan jadwal trainer dan kondisi jumlah peserta / kuota, Mohon di konfirmasi ke Bagian Marketing Qone Training
  •     Minimum Running 4 Peserta / Topic / Public Workshop
  •     Minimum Running 5 Peserta / Topic / Public Workshop
  •     Untuk Investasi training sewaktu – waktu bisa berubah, mohon dikonfirmasi ke marketing / sales Qone Training. ( Diskon / Early Bird ), bila pengiriman lebih dari 2 peserta / Group.
  •     Untuk Kebutuhan Selain Public Training, Pelaksanaan Project bisa disesuaikan dengan jadwal / agenda Anda, Mohon di Informasikan ke Bagian Marketing Qone Training.
  •     Untuk melihat jadwal ter – up date mohon sering berkunjung ke website www.qone-training.com

Informasi & Pendaftaran Training
Q.One Consulting
Rukan Sentra Niaga Kalimalang Blok B3 No.14
Jl. Jendral Ahmad Yani, Bekasi 17144 - INDONESIA
[p]:(021) 2925 7651
[f]: (021) 2925 7652

[e]: marketing@qoneconsulting.co.id

Testimonial

Our Group

http://lenterasafety.com/templates/paradigm_shift/images/logo_LenteraSafety_websitelogo.png

Follow on Twitter

Latest News

Gebyar 7 tahun!! ...

Gebyar 7 tahun PT Mitra Sinergi International, ...

In House Training ...

Alhamdullilah dan Luar biasa, In House Training ...

Public Training of ...

Alhamdullilah Public Training of Trainer (TOT) ...

PT. Mitra Sinergi Internasional

Rukan Sentra Niaga Kalimalang Blok B3 No.14
Jl. Jendral Ahmad Yani, Bekasi 17144 - INDONESIA
[p]: (021) 2925 7651, (021) 9126 5013
[f]: (021) 2925 7652
[e]: marketing@qoneconsulting.co.id